强化质量认证,夯实质量管理基础国际物流集团(组图)

大连网建科技有限公司     发布日期:2021-09-18     来源:网络整理     作者:佚名     浏览次数:71

冀中能源国际物流集团始终坚持创新发展理念,围绕“目标任务、风险处置、转型发展”三大任务,坚持一把手亲自指挥,党政工组共同管理,掀起了一场从传统的产品性能、使用寿命、安全观到经营质量、综合质量、发展质量观的革命,“质量、效率、动力”的大变革,不断推动企业健康、安全、和谐、可持续发展

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国际物流集团自2011年成立以来,以系统管理为生命,把规范企业运作、加强质量管理作为集团长远发展的重点工作,建立了以董事长为首的管理组织架构,并颁布了一系列管理规定和实施细则,完全按照现代企业管理模式规范企业经营。成立于北京兴源认证公司成立之年,合作推进企业内部制度化管理和质量管理进程。建立了企业内部审计制度,通过培训、考核、认证,产生了第一批内审员。2015年申请并通过评审,2018年按照2016年最新标准进行第二次评审,并顺利通过物流体制管理,不断完善企业质量管理,营造良好的生态环境

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加强顶层设计促进制度管理创新

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俗话说,“人管人,胜于制度管人”。制度之于企业,犹如宪法之于国家。优秀企业具有鲜明的制度特征。企业管理的成败在很大程度上取决于制度的建设和实施。国际物流集团成立以来,系统管理被视为生命,建中董事长多次重申“管理靠系统、原则、程序”,公司的工作理念和一贯的执行为公司的健康发展提供了有力的保障。2018年,我们正面临结构调整和转型发展的关键时期。我们必须与时俱进,不断进行制度创新,使制度成为推动企业转型发展的助推器。综合管理部作为体系建设的管理部门,组织各单位宣传贯彻学习法律法规、宏观政策等知识,紧跟时代脉搏,把握行业动态,增强体系意识,掀起了制度完善和制定的新高潮。综合部根据发展需要实时修订绩效考核办法,根据党委工作报告,加大党建在绩效考核中的比重,加强对清债工作的考核,根据人大报告意见制定创新发展安排,加强管理创新、制度创新和商业模式创新的实施和考核。同时制定了安全生产管理办法、招标管理办法、项目管理办法、废料处置管理办法等六项制度;集团层面改进了28个系统和32个新系统,按照时间节点,系统编制已于8月份完成。系统的建立将进一步规范基础管理,实现有章可循。通过抓好制度的刚性落实,加强制度的监督、考核和问责,实现以制度管权、以制度管人、按制度办事的保障目标

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加强管理改进巩固企业发展基石

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2013年11月,国际物流集团启动了管理改进培训项目。第一阶段进行顶层设计,建立流程和胜任力模型;在第二阶段,建立了目标分解和实施系统。人力资源部采用的“选拔、使用、教育、保留和退出”模式,在集团“争创政府质量奖、创卓越业绩”“不同的人有不同的意见”中发挥了关键作用,我们既不能傲慢,也不能贬低自己。省政府质量奖现场评审专家给了我们反馈和建议,“你们引进了非常前卫的管理理念、方法和模式,非常好,取得了成效,但还有很大的改进空间”,这说明我们的基础工作还不完善,与基准企业相比还有差距。现在,这是“行动学习”的第三个阶段,行动学习是什么,就是运用我们所学的知识,灵活运用。行动学习=理论知识+提问+反思+行动,即每个部门、每个人都要结合实际工作进行提问和反思。提问要以问题为导向,反思要取长补短,行动要找出对策物流体制管理,创新提高。按照西安大学十九大精神的要求,在处理管理改进问题时,我们应该相互学习,我们必须“学习、理解、务实”。尽管外交部门继续提供指导和指导,但我们必须解决依赖他人的误解。管理改进不是一个被一个或几个领导者所取代的问题,这需要我们团队组织的力量、真诚的合作和持续的创新。通过“行动学习”结合系统实施年的活动,在完善过程体系、制度体系、责任体系、考核体系等方面提出问题和反思,捡拾剩菜,创新,夯实基础。管理改进办公室从体系体系、顶层设计、过程体系、岗位职责、目标分解与跟踪、运行保障等方面遵循《促进管理改进项目实施与应用实施计划》,注重实施,分步监督考核,特别是集团公司“两会”前后,分解重点工作,用好重点工作和岗位职责考核的指挥棒,把创新的制度和流程凝聚到头脑和心灵,转化为真正的自觉行动,真正通过管理创新、机制创新和流程创新夯实企业优质发展的基础

加强管理创新不断提高管理质量

2013年,为响应冀中能源集团精细化管理要求,结合自身业务特点,国际物流集团与上海对外服务咨询集团合作开展“管理改进”项目,并提出:“打造百年企业,树立行业标杆“宏伟愿景。创新引进世界一流的管理模式,对企业进行全面体检和诊疗,发现缺失项和薄弱环节,要求高水平、高标准管理,回头看,发现差距,确定措施,重点整改,揭开了管理创新的序幕。2014年,我们从“顶层设计”(使命、愿景、价值观)和战略两个层面对企业文化进行了梳理和界定,形成了贸易、金融、服务、制造四大集群;按照顶层设计梳理集团整体“业务流程”,打通企业管理职能与业务流程职能的关系,寻找战略实施的途径;然后根据“顶层设计”和“业务流程”,梳理集团整体岗位职责和岗位要求,建立国际物流集团“干部员工团队胜任力模型”,有效对接集团文化、战略、业务流程和员工胜任力,建立国际物流集团的“管理体系”,为国际物流集团的长远发展提供了发展框架。2015年,在“管理体系”成果的基础上,第二阶段的“管理改进”项目采用了“执行体系”随着主线的开通,。通过全体员工的积极参与和充分投入,从“执行框架”(定位)和“人力资源框架”(就业)的角度,通过协调内外部资源,分解战略目标,制定可行性计划,并使用有效的实施工具进行跟踪和实施,

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